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2022年元旦刚过，西安地区疫情态势有所好转，开始有序推进部分行业的复工复产。为全面做好复工复产准备，1月6日至8日，西安项目部内部组织了为期3天的施工方案研讨会，为接下来的施工开好局、起好步。

会议由项目工程技术部牵头组织，依据现场实际情况，对施工方案进行梳理，并针对堤防、桥、湿地等现场布置、施工程序、施工工艺流程中遇到的重、难点进行讨论。各部室结合以往工程项目管理经验从安全、质量、经营等角度提供解决思路，并对方案中不合理的地方进行意见反馈，共同探讨研究出最佳解决方法，确保方案的可行性、经济性、实用性。最后，云南分局副局长兼项目经理陈忠伟进行总结：一是要充分考虑人、材、机的组合配置，方便后期进行施工图预算；二是施工措施要认真参考施工规范，灞桥和蓝田工区要进行资源整合，建立方案知识库，实现资源共享及标准化；三是需要加强对新工艺的研究，努力提高施工管理水平，增加创收，实现生产效益最大化，为最后的审计工作做好准备。

本次研讨会为疫情后复工复产做好了技术保障，以打造优质工程、样板工程为目标，从各方面进行规划布置,使项目效益最大化，为立足于西北市场打下坚实基础。